中国企業は仕事の機会を削減し、工場を海外または賃金の低い中国地区に移転する。 彼らの報告によると、中国紡織工業は2007年に1760億ドルを輸出し、約2000万人の労働者を直接雇用し、現在緩やかな減少傾向にある。
2008年1月-2月の生産データによると、生産は2007年同期比5.7%増で、2007年は19%増で、2003年以降の最低成長率である。 広東省という香港に隣接する最も近い東南省で、中国の輸出工業の中心でもある。今年1月-2月の生産量はかつてない11.30%下落した。その原因の一部は吹雪災害と2月の中国正月休みであるが、同時に、アメリカとヨーロッパの需要も低下している。
アメリカの中国の服装と織物を購入する大手購買会社William Lowryは2008年4月に中国最大の輸出入取引会でインタビューを受けた時、中国製品の競争力はそれほど強くないと言いました。
彼は「他の国の商品を購入することを考えています。 中国は租税還付金とドル安を減らし、中国製品の価格を過去より20%上げた。」と言いました。 そのため、最近の工業調査によると、中国の綿紡織工業の50%近くが転職したいと思っています。コスト拡大と中国人民元高が企業の利益を圧迫しているからです。
Mr Lowryは数年前と状況が違うことを知らず、彼は他の国から安い織物を購入しようとしています。実際、安いソースはかなり限られています。 インドも自分の話をしています。 インドルピーが上昇し、燃料コストが高騰し、綿花の価格が高騰したため、インドの紡績会社はもう逃げ場がなく、彼らは自分の製品のために高価な原料を購入するか、倒産に直面している。 例えば、Ahmedabad地区にあるMH紡績工場有限会社は引き続き販売価格を15-20%上昇させており、500人近くの労働者の削減を含む大幅なコスト削減措置に助けを求めて企業を救う。
また、MH紡績工場は労働者チームの平均年齢を55歳から48歳に下げ、コスト効率を高める設備を多く利用し、電力費を25%近く節約し、完全なコンピュータ化を利用してペーパーレス化作業環境に移行した。 アーヴィンド紡績工場のような大手紡績会社でも、コスト削減の措置を積極的に講じています。
今、皆は前例のないコスト削減の歴史的時代に入って、紡績工場は革新技術を採用して、電力効率を高めて、燃料を節約して、労働力を圧縮して、報酬と部門の生産性を向上させる。
